Dividir lo facturado entre las horas totales de impresión te ayuda a ver cuánto genera tu negocio mientras las máquinas están produciendo.
Respuesta rápida: Facturación por hora de impresión = facturación de las ventas entregadas en el periodo ÷ horas totales de impresión de esos productos. El resultado mide ingresos por hora, no beneficio.
Analiza un mes, un año u otro intervalo que represente tu negocio.
Usa solo las ventas realmente completadas en el periodo para no mezclar pedidos que siguen en curso.
Ten en cuenta la duración registrada de cada producto y la cantidad entregada de cada uno.
Compara el indicador con el margen, la ocupación, los fallos y la demanda antes de tomar una decisión.
La fórmula es: facturación por hora de impresión = facturación de las ventas entregadas ÷ horas totales de impresión de los productos entregados en el periodo.
Ejemplo: si un negocio facturó 2.000,00 € en 100 horas de impresión, el resultado es 20,00 € de facturación por hora. Esta cifra describe ingresos, no beneficio.
Un producto puede facturar mucho por hora y aun así dejar poco resultado si tiene un coste alto de material, posprocesado, envío o comisiones de marketplace.
Usa el indicador para observar la productividad comercial de la máquina y mantén el cálculo completo de costes para decidir si el precio es sostenible.
Aprender a calcular el precio de la piezaCompara periodos similares y ten en cuenta los productos con acabado, montaje o personalización. Una pieza rápida no siempre es la mejor opción si exige mucho trabajo fuera de la impresora.
El historial te ayuda a detectar cuándo una máquina está ocupada con artículos de bajo rendimiento, pero no decide por sí solo qué debe salir del catálogo.
En el área Financiero de Gestor 3D, la tarjeta de facturación por hora usa el periodo seleccionado y las horas de impresión registradas en los productos de los pedidos entregados.
Para obtener una lectura fiel, mantén actualizados los tiempos de impresión, los pedidos y las entregas.
Organizar pedidos y producciónNo. La facturación es lo que has vendido; el beneficio depende de restar costes, comisiones, envío, gastos e impuestos aplicables.
Este indicador se refiere a las horas de impresión. El tiempo de acabado y de atención al cliente debe entrar en el análisis de mano de obra y margen.
No existe una cifra universal. Compárala con tus costes, la demanda, el tipo de pieza, la capacidad de la impresora y el margen que buscas.
Crea tu cuenta gratis, conoce las herramientas y avanza a tu ritmo.
Crea una cuenta gratis
Gestor 3D